当今中国第一民商群体

张伯承

企业财富:未知截止:2012年

年龄:55性别:
婚姻状态:已婚国籍:中国
现居地:金华
出生地:浙江浦江
毕业院校:不详
所在公司:浙江浦峰集团有限公司
所在行业:电气机械和器材制造业

张伯承简介:

     张伯承,男,55岁,浙江省金华市浦江人,高级经济师。现任浙江浦峰集团董事长兼总经理。

     由张伯承一手创立的浙江浦峰集团有限公司组建于1994年,是一家以生产水泥为主,供水、电梯、房地产、铜业、轻纺产品等为辅的中型民营企业,集团下属十二家分公司,分布在国内5个省份,公司注册资金3350万元,现拥有总资产6.8亿元,员工3500余人。集团总部设在山清水秀、素有“书画之乡、水晶之都、挂锁之城”美誉的浙江省浦江县白马镇。公司曾先后获得“全国最大经营规模和最佳经济效益”企业,浙江省“重点骨干企业”及“重合同守信用单位”、 “AAA级企业”、“纳税大户”等50余项荣誉称号。诚信是张伯承做人的基本准则,张伯承个人曾获得“全国优秀乡镇企业家”、“全国诚信企业家”“省优秀企业家”、“省新长征青年突击手”、“省创业标兵”、“金华市首届优秀社会主义事业建设者”等数十项荣誉,并受到过国家领导人的亲切接见,现为浙江省人大代表、中国管理科学研究院综合研究所顾问、浦江县人大常委会委员、浦江县工商联副会长。

    三大步发展汇宇 永不忘回报社会

 

创业之路:张伯承:创造“金华神话”

    既没有显赫家族,又没有雄厚背景的张伯承出生于浙江浦江,他从一个小厂技术工干起,一步一个脚印,仅仅用了十几年的时间,就把自己锤炼成国内水泥行业颇具影响力的企业家,他执掌的浙江浦峰集团公司年销售收入10亿元,创利税达6000万元,连续两年入选《浙商》发布的500强榜单。近日,《中国经贸聚焦》记者对张伯承这位具有传奇色彩的人物进行了专访。

    推动质量建设奉行信誉至上

    1978年年仅20岁的张伯承刚从学校毕业后,回到了养育他的家乡,因其虚心好学的态度很快便赢得了乡亲们的赞许,从而进入了当时年轻人向往的浦江白马水泥厂工作的机会。作为一个乡办企业职工,除了不用面朝黄土背朝天外,其他和农民没有多大区别,也看不出有多大的光明前景。但因其刻苦钻研的性格,张伯承很快在厂里众多年轻工人中脱颖而出,得到了领导的赞誉和提拔。可对于农家子弟的张伯承来说,管理企业可谓天方夜谭,要学习企业生产管理、产品营销,并要紧跟市场脉络,酌定企业的发展方向,其难度是可想而知的,张伯承在认真做好本职工作的同时,就是手不释卷地刻苦学习,不断加强其自身修养。虽然他家离工厂不过几公里,偶尔回家一次也不忘带上一些学习资料。只要一有空就钻到书本里面,实在太累了,才躺下来休息。有同事叫他出去游玩,他总说道,趁现在还年轻,能多学一点算一点。正是一点一滴的积累,让张伯承从车间主任、厂团支部书记、副厂长,一直做到了厂长。为日后成为一位运筹帷幄、决胜千里的帅才打下了良好的基础。

    上世纪90年代初期,正是中国经济体制从计划经济转向市场经济,国有、集体、民营等多种体制形态并存之际。在这个特殊时期,很多人靠坑蒙拐骗挖得了第一桶金。但张伯承自从执掌白马水泥厂后,就依靠科技创新和科学管理,狠抓质量,大力拓展市场,做大做强企业。

    对内,他大胆改革,制定科学的管理制度,加大科技改革力度,改善原有工艺配方,推动质量建设。他提出“第一是质量,第二是质量,第三还是质量”的产品质量观,在很短时间内,使白马水泥厂的面貌焕然一新。

    对外,信誉至上成为了企业一条始终不变的宗旨。张伯承不只一次地说过,人无信不立,企业无信就只能关门倒闭。为此,他积极培训销售人员,反复强调销售人员就是企业的形象大使,是企业的宣传员,一言一行都关系到企业的荣誉。顾客是上帝,只有服务好顾客才能让企业发展得更好。

    有一次,一位顾客因使用不当在浇筑混凝土时发生了异样,正在走访的张伯承得到消息后,立即带着销售人员和技术员驱车数十公里赶到用户家,那位顾客感动得说不出话来。他告诉张伯承,自己正打算通知厂里,搞清楚原因,谁知电话还没有来得及拨打,厂家就来上门服务,尽管事后查清楚是用户因配比不对造成的责任,但张伯承却觉得用户是一位农民,经济条件不太好,而自己又是农民出身,所以从道义上给予了适当的补助。正是通过这件事,让张伯承和他的白马水泥厂在当地被传为美谈。

    重组“烫手山芋”

    上世纪末期,正是中国经济体制转型的关键时刻,而组建不久的浦峰集团也面临着前所未有的考验:市场低迷、效益低下、人心不稳。当时许多人认为谁接手浦峰集团这个烫手山芋,谁就意味着要倒霉。但企业要生存,总得有一个人来挑起扭转乾坤的重担!谁是最合适的人选?镇领导将所有的希望都寄托在张伯承身上,几百号员工也将目光投向张伯承。

    张伯承告诉《中国经贸聚焦》记者,当时很多身边的朋友都来劝他说:“浦峰集团这个烫手山芋你接不得,现在的建材市场很低迷,如果失败了你会背一辈子的骂名,永远抬不起头来,你还很年轻呀,要多想想。”一边是好心朋友的劝说,一边是他倾注了多年心血和寄托了期望的企业,他又不忍心割舍。思忖再三,张伯承毅然决定挑起这副重担,他到处筹资,买下了浦峰集团的产权,重新组建浙江浦峰集团。

    他在行业中率先推行IS09001:2000质量管理体系认证,并很快通过国家权威机构的质量评审,是当时浦江县内最早通过质量体系认证的企业之一。为了提高产品质量,他注重科技投入,只要对提高产品质量有利,他都舍得花钱。在管理上他引进国外新的竞争机制,经过短短的几年,企业扭亏为盈,脱离了困境成了浙中乃至全省声名显赫的现代化企业集团。张伯承告诉记者:“很多人都问我成功的秘诀是什么,其实很简单,那就是付出总有回报,只有兢兢业业诚实待人,创业路上才能一路收获、熠熠生辉,企业诚信经营,也就是为和谐社会尽了力。”

    挺进大西北

    在完成原始的资本积累后,张伯承如鱼得水。对于企业今后的发展,他制定的战略是,一是走低成本扩张之路,二是在他熟悉的水泥行业中做大做强。再进行跨行业发展。根据这一发展思路,他选择的发展之路在有些人的眼中,确实有些超前:挺进大西北,去领略别具一格的塞外风光!

    1998年,一次偶然的机会让张伯承和伙伴们前去大西北,在青海省民和县川口水泥厂考察时,张伯承发现,这里虽然荒凉、闭塞、落后,但其丰富的矿藏资源和富足的劳动力让其看到了未来,经过一年多的筹划,张伯承勇敢地迈出了“进军大西北,实现低成本扩张”的战略步伐。并于2000年5月成立了浦峰集团青海民和水泥有限公司。浦峰集团进军大西北比国家有关部门向全国发出开发大西北号召还提前了一年多时间,成为金华市范围内第一家进驻青海的工业企业。

    张伯承告诉记者,到西部办厂,就是要给西部提供优质的水泥。于是抓产品质量成为民和水泥公司的一切工作的重中之重。企业首先建起了一个纵横交错的质量管理体系和质量保证体系,先后投入3000多万元对原有的生产线进行改造和扩建,并配备了微机配料系统及设备运行控制、检测系统。公司建立起现场质检员、专业质检员和公司检测机构三级质监网络和检验机制;在原材料采购、质监手段、检测设备、销售管理、员工技术培训、售后服务等方面实行全程控制,使整个生产过程处于科学严格的质量管理体系之中,确保每一批产品实现“零误差”出厂。

    为了切实降低成本,浦峰民和水泥公司经过多项技改,使吨水泥综合电耗控制在75千瓦时以下,水泥的年生产能力从不足3万吨猛增到30万吨的规模,实现了节能降耗、降本增效的目标。同时,精简管理部门,对车间、班组进行垂直管理,将劳动力成本、原材料成本、设备消耗成本和其他综合成本纳入车间、班组的经济核算中,把成本的高低直接同职工的收入结合起来,充分体现按劳分配原则。民和很快地成为浦峰集团中的一个重点骨干企业,更创造了青海民和县的多项历史新纪录,被当地人喻为“金华神话”。

    青海之“役”取得成功后,他一发不可收了。在取得一个又一个成功之后,张伯承将眼光瞄向了浦峰人从未涉猎的行业,提出了新的企业经营战略:“稳定主业优势,提升企业档次,实现行业跨越,再创浦江辉煌!”

    2004年,浦峰集团收购了南漳县自来水公司。水是日常生活必需品,与人们生活息息相关,更应重视商品质量,做好用户服务。由于自来水管网设计和管道老化的原因,该公司2005年4月15日发生了爆管事件,不仅给企业带来了损失,也使爆管附近一些店铺造成水淹带来不同程度的损失。张伯承了解情况后,立即指示南漳公司领导不仅要尽快修复管道爆裂,更要妥善做好受灾居民的工作,宁可公司吃亏,也要给受灾户予以经济补偿。由于措施得当,浦峰公司获得了良好社会声誉。南漳供水公司又把用户反映的水质问题作为工作的重中之重,在水生产过程中,严格按照工艺流程进行过滤、消毒,加大县卫生防疫站水质检测力度。在南漳县民众中,获得了较好的声誉。

    一次次的创新,一次次的开拓,张伯承让浙江浦峰集团由小变大、从弱变强。在保证原有拳头产品的同时,向机械、房地产开发、轻纺等多领域迈进。他相信,在不久的将来,浦峰集团这面旗帜将在世界各地到处飘扬。

创业经营理念:诚惶诚恐大写“品”

在灿若星辰的浙商中,张伯承无疑是一位具有传奇色彩的人物。这位生于长于浙中浦江的农家子弟,从一个小厂机修工干起,一步一个脚印,仅十几年时间,就把自己锤炼成国内同行业颇具影响力的优秀企业家。他执掌的浙江浦峰集团公司拥有固定资产8.6亿元,员工数千人,子公司分布在浙江、上海、湖北、青海、贵州等多个省市。2008年完成销售收入8.7亿元,创利税6000万元。
既没有显赫的家族作靠山,又没有雄厚的财产作后盾,张伯承创业之艰辛,发展之艰难,非常人可想象。那么,张伯承究竟靠什么成就了这一番事业?
有熟悉张伯承为人为事的人士一字道破:“品”。
品,就是品行、品德、品格。品,三个“口”叠在一起,叠得正,就显得稳、显得美。为人为事也是一样。为人正气,办事正道,称之谓品行端正,这就具备了崇高的品德和优秀的品格。而张伯承正是一位极其重“品”的人。正是因为对“品”有着独到的认识,从懂事起,特别是创业10多年来,张伯承始终以身作则,以诚惶诚恐的谦卑,大写人生的“品”字,并以此赢得了企业的发展和崛起,也赢得社会各界的广泛赞誉。
以“诚”为本
自成人以来,特别是从踏进社会开始,张伯承自始至终坚守一个“诚”字,诚实为人,诚恳做事,诚信经营。
刚从学校回到农村,那时还是大集体,张伯承在生产队里就虚心向父老乡亲请教农活,干活认认真真,没有年轻人惯有的“骄纵”二字。很快在村里赢得了良好的口碑,也因此得以有机会进入当时农村青年都向往的工厂——浦江白马水泥厂。
浦江白马水泥厂只是一个乡办企业,平心而论,除了不用晴天晒日头、雨天挨雨淋以外,其它和农民没有多大区别,也看不出有多大的光明前途。但张伯承干一行爱一行,在村里是个好农民,到了厂里,他依然是个好工人。他刚进厂被安排到机修车间做学徒工,机修工和机械打交道,双手整天油腻腻的,一天下来连衣服上下也少不了沾些污渍,很远就会让人闻到一股机油味,但张伯承不管这些,他虚心向老师傅请教,不懂就问,积极钻研业务,平时一有空闲,就到处借书、买书,认真学习,从理论上武装自己,做到理论和实践相结合,从而促使他的技术得到了突飞猛进的进步,很快成为独挡一面的技术工。    
张伯承实实在在做人,踏踏实实做事,很快在厂里众多年轻工人中脱颖而出,车间主任、厂团支部书记、副厂长等,一直到厂长,一副副担子由轻到重压到了张伯承的肩上。而他扎实的工作作风、高度的工作责任心,一个个职位在他年轻的肩上变得举重若轻,非常胜任。    
诚恳做事,诚实为人,把张伯承的人生逐渐推向辉煌。从当初的白马水泥厂厂长到今天的浙江省浦峰集团公司董事长,张伯承始终高举“诚”的大旗,从而使企业在这面大旗的引领下,所到之处,旗开得胜,所向披靡,取得了一次又一次的胜利。
以“信”为基
我国经济体制从计划经济转向市场经济之时,也是国家、集体、民营等多种体制形态并存之际。在这个特殊时期,有的人依靠坑蒙拐骗挖得了第一桶金。但张伯承自从执掌白马水泥厂之后,就依靠科技创新和科学管理,狠抓产品质量,大力拓展市场,做大做强企业。
对内,他大胆改革,制订科学的管理制度,加大科技改革力度,改善工艺配方,推动质量建设。他提出“第一是质量,第二是质量,第三还是质量”的产品质量观,加强职工教育,提高职工思想认识,短短时间里,大大改变了白马水泥厂的面貌。
对外,信誉至上成为企业一条始终不变的宗旨。张伯承不只一次地说过,人无信不立,企业无信就只能关门。他积极培训销售人员,反复强调销售人员是企业的形象大使,是企业的宣传员,一言一行都关系到企业的信誉。顾客是上帝,顾客对企业产品有什么反映都应该认真听取,积极思考应对,时刻为企业的信誉着想。
有一次,一位顾客因使用不当浇注的混凝土有点异样。张伯承偶然得知,当即带着销售人员和技术人员赶到用户家,那位顾客感动得说不出话来。他说正打算通知厂里,搞清楚原因,谁知电话还来不及打,厂家就上门来服务了。尽管原因查清楚是用户的责任,但张伯承却觉得用户是一个农民,经济条件不太好,从道义上给了用户适当的补助。这件事,在当地被传为美谈。
以“勇”为头
纵观这些年张伯承的创业足迹,每当面临困难之时,他总是“勇”字当头,临危出击,最终转危为安。
上世纪末,正是我国经济体制转型的关键时刻,而组建不久的浦峰集团也面临着前所未有的考验:市场低迷,效益低下,人心不稳。当时许多人认为谁接收浦峰集团这个烫手山芋,谁就意味着倒霉。
面对着举步维艰的企业,张伯承也想一走了之,但想到那些和自己同甘共苦的员工们,他又不忍心了。思忖再三,张伯承毅然决定挑起这副重担。他到处筹资,买下了浦峰集团的产权,重新组建浙江浦峰集团。之后,他大打科学管理牌,引进新的竞争激励机制,短短几年,脱离困境,把浦峰集团建成了在浙中乃至全省声名赫赫的现代化企业集团。
很长时间来,人们对“大西北”三字的理解似乎是荒凉、闭塞、落后等的代名词,却也因此忽略了大西北矿藏丰富、劳动力富余等特点,张伯承正是看准了大西北发展的有利条件,勇敢迈出了“进军大西北,实现低成本扩张”的战略步伐。在青海民和县买下第一家水泥厂组建新厂时,比党中央国务院提出“开发西部”的战略决策早了整整一年!青海之“役”取得初步胜利后,他一发不可收了,先后在新疆、贵州、湖北等省份或租赁或收购重组,打一处巩固一处,稳打稳扎,取得了一个又一个“战役”的胜利。短短几年,地处西部的几家企业都成了浦峰下属的骨干企业,既为浦峰创造了良好的经济效益,也为当地经济发展做出了贡献。
以“仁”为怀
当地的民众都知道,张伯承不仅诚实守信,而且还以“仁”为怀,富有慈仁心肠。下面是张伯承资助社会公益事业的部分记录:
浦江县内有一农家女要做心脏手术,无助的父亲只好到处募捐,张伯承见状,二话没说掏空身上的所有钱,计2000余元,全部交给了那位父亲;
为后旌公路捐助水泥值70余万元;
浦峰青海公司援建当地的希望小学;
浦江县筹建慈善总会,张伯承一下子捐助了20万元。以后每年都捐献数万元;
浦峰贵州公司在当地捐建母亲水窖、修桥筑路,每年都捐助水泥等钱物;
浦江白马建造里傅水库,为白马人民解决饮水问题,张伯承捐助30万元。……
小到一家一户生活小事,大到社会公益事业,无不倾注着张伯承的博大爱心。这些年来,他始终以一个仁者的大爱之心,积极回报社会。自组建浦峰集团以来,张伯承已累计捐赠钱物超过900万元。
以“仁”为怀的张伯承,其仁爱处世,还体现在企业内部仁厚待人。
企业大了,人员杂了,尽管从浦峰集团总部到麾下的十余个子公司,有一套完整、系统、科学的管理制度,但总免不了有个别员工不遵守厂纪厂规,违反规章制度。
对待这些违规违章的员工,张伯承充分诠释了一个仁字,这不是妇人之仁,这是一个胸怀广阔、虚怀若谷的领导者的宽厚待人,仁心爱人。只要这些员工确有悔改之心,能保证以后不犯同类错误,遵纪守规,张伯承总会再给他们一次机会,让他们留在岗位上改正错误,重新走入浦峰大家庭。张伯承以他的言传身教,为构建和谐社会作出了贡献。
以“新”为求
企业不因循守旧,固步自封,这得靠掌舵者有一种创新唯新拓新的不屈精神,从百十人的乡办小厂发展成为员工几千人,子公司足迹分布浙江、上海、湖北等六个省市的现代化企业集团,这正是张伯承在经营企业中开拓创新结下的硕果。
在当上白马水泥厂厂长不久,张伯承就敏锐感到,单凭这么一个百来号人的小厂,是经不起市场大潮冲击的,船小掉头快,但船小遇到大浪也翻得快,只有船大才好冲浪。审时度势后,他组建了浦江第一家企业集团——浙江浦峰集团。果然,企业组建后遇到市场低迷、国家宏观调控等许多大坎,浦峰都有惊无险,一路高歌走过来了,被人誉为“浦东明珠”。
本地资源几渐匮乏,企业经营成本日渐增加,张伯承毅然走出浙江,到矿产资源丰富、劳动力富余的西北及内陆省份去创业,挺进西北青海,比党中央“西部大开发”早了一年,被当地媒体誉为“金华神话”。进军湖北收购自来水公司,转入贵州组建水泥公司,一次次的创新,一次次的开拓,企业也就从中不断壮大。
几年下来,企业不断组建新的公司,开拓新的领域,延伸新的经营触角,企业走出了浙中浦江,融入了大上海新经济圈,挺进了大西北,全国六个省市飘扬起了浦峰的“旗帜”,从单一的建材产品水泥,企业完成了跨行业的过渡,使企业成为涉及建材为主,机械、房地产开发、轻纺、化工冶炼、供水等多领域的综合性大型企业,张伯承完成了一次又一次的超越自己,从而也带动浦峰企业一次又一次地超常规发展,一次又一次跃入新的发展空间,取得一次又一次的新的胜利。
就这样,一个“品”字贯穿了张伯承为人做事的人生轨迹;揭示了张伯承拓新超越的无畏性格;诠释了张伯承处世待人的感人风格;展现了张伯承创业拼搏的不屈精神!

慈善事业:

下面是张伯承资助社会公益事业的部分记录:
浦江县内有一农家女要做心脏手术,无助的父亲只好到处募捐,张伯承见状,二话没说掏空身上的所有钱,计2000余元,全部交给了那位父亲;
为后旌公路捐助水泥值70余万元;
浦峰青海公司援建当地的希望小学;
浦江县筹建慈善总会,张伯承一下子捐助了20万元。以后每年都捐献数万元;
浦峰贵州公司在当地捐建母亲水窖、修桥筑路,每年都捐助水泥等钱物;
浦江白马建造里傅水库,为白马人民解决饮水问题,张伯承捐助30万元。……

自组建浦峰集团以来,张伯承已累计捐赠钱物超过900万元。
 

 

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